PŘÍBRAM – První místostarosta Příbrami Vladimír Karpíšek má za sebou téměř čtyři roky ve vedení města. V rozhovoru bilancuje investice, vysvětluje limity parkování i městského rozpočtu a popisuje, co obnáší práce na radnici. Mluví také o životě mimo politiku a o tom, proč by si v příštím volebním období přál klidnější a věcnější komunikaci mezi zastupiteli.
Máte za sebou téměř čtyři roky ve vedení Příbrami. Co se podle vás podařilo, co méně a co zůstalo rozdělané?
Když jsem před čtyřmi lety přišel na radnici, dostal jsem na starost především investice a ekonomiku. Přicházel jsem s vlastní vizí a díky podpoře starosty Honzy Konvalinky i kolegy místostarosty Mirka Peterky se podařilo investovat do infrastruktury. Tyto peníze nejsou na první pohled příliš vidět, ale o to jsou důležitější. Vybudovali jsme nové lávky a mosty přes Příbramský potok, dokončili parkovací dům a vytvořili nová parkovací místa – i když jich stále není a hned tak nebude dost, aby pokryla současnou poptávku. Poměrně složitě vznikalo také nové dětské dopravní hřiště. Radost mám třeba z povedené obnovy Jiráskových sadů.
Méně se nám dařilo u oprav chodníků a komunikací. Rozpočet města není nafukovací, takže musíme postupovat podle finančních možností.
Rozdělaný zůstává projekt, který patří k největším potřebám města: generální oprava čistírny odpadních vod. Bez jejího zkapacitnění a modernizace se Příbram nemůže dál rozvíjet. Když dnes chce stavebník postavit dům, jednoduše se nemá kam se připojit. Tento projekt má proto za mě absolutní prioritu, i když si na tak velkou investici budeme muset půjčit.
Parkování je v Příbrami dlouhodobé téma. Jaké možnosti má město a kde naráží na své limity?
Parkování je evergreen, podobně jako v jiných větších městech. Poptávka je obrovská. Když se Příbram stavěla, měl auto málokdo. Dnes bývají v rodině dvě auta a klidně ještě jedno služební. Všechny požadavky proto uspokojit nemůžeme. Musíme postupovat citlivě a systematicky a dávat přednost rezidentům před návštěvníky.
Vznikla nová fialová zóna a postupně připravujeme další. Pro návštěvníky jsme vybudovali záchytné parkoviště na Flusárně nebo parkovací dům. Další kapacity ale stále potřebujeme. Vhodných míst ubývá a často navíc narážíme na odpor lidí, kteří nové parkovací plochy odmítají.
Jaké velké projekty Příbram čekají v příštích letech?
V horizontu několika let nás čekají opravdu obří projekty. Vedle už zmíněné čistírny odpadních vod je to například tolik diskutovaný nový plavecký bazén. Máme také hotový projekt na výstavbu 26 bytů. Zároveň nesmíme zapomínat na obnovu stávajícího městského majetku, který je často ve špatném stavu a potřebuje opravy.
Připravili jsme si zásobník projektů, ale bude záležet na tom, jaké státní dotace budeme moci čerpat. Dnešní realita je taková, že nikdo předem neví, na co stát přispěje a co naopak nebude považovat za prioritu. Úkolem příští politické reprezentace proto bude dotace efektivně využívat a přizpůsobit tomu investiční strategii. Bez hotové projektové dokumentace a povolovacích procesů nelze pružně reagovat na dotační výzvy, u nichž bývají peníze velmi rychle vyčerpány.
Jak je na tom město finančně? Na co Příbram má a jak velké investice si může v příštích letech dovolit?
V současnosti má město na příjmové straně rozpočtu zhruba 1,5 miliardy korun ročně. Přibližně 80 procent této částky připadne na běžné, tedy provozní výdaje. Patří sem například provoz základních a mateřských škol, financování Technických služeb, divadla, knihovny, galerie nebo sociálních a zdravotních služeb. Významné částky jdou také na městskou policii, Sportovní zařízení města či správu městské realitní kanceláře, která disponuje zhruba 600 byty a dalšími nebytovými prostory.
Ročně vydáváme téměř 40 milionů korun také na programové a individuální dotace, kterými podporujeme především kulturní, sportovní a sociální život ve městě. Zbývajících 20 procent, tedy přibližně 300 milionů korun, je k dispozici na opravy a investice neboli kapitálové výdaje, díky nimž roste hodnota městského majetku.
Při sestavování rozpočtu musíme s těmito čísly pracovat a bývá to velký boj. Požadavky a přání všech, kteří čerpají z městských peněz, jsou vždy větší než skutečné možnosti. Velmi pozitivní zprávou ale je, že město loni poprvé v historii získalo za své hospodaření nejvyšší ratingové hodnocení A. To nám otevírá možnost výhodně čerpat úvěry na investice.
Jak vlastně vypadá práce prvního místostarosty? Co vás po nástupu do funkce překvapilo a co veřejnost zvenčí nevidí?
Rozhodně to není nuda. Každý den absolvuji porady a jednání s vedoucími a dalšími kolegy z odborů, které mám v gesci. Řešíme většinou složité věci, jež vyžadují rozhodnutí a někdy i osobní odvahu, protože za ně musím převzít odpovědnost. Často jednám s právníky nebo s firmami o probíhajících zakázkách. Pravidelně se také setkávám s občany, kteří přicházejí s věcmi, jež je trápí, a často nevědí, jak dál. A rád vítám nové občánky v obřadní síni na Zámečku.
Jsem společenský typ, takže často přijímám pozvání na sportovní a kulturní akce. Nejvíc mě překvapilo, jak široký záběr musí místostarosta mít – od předpisů přes normy až po různá nařízení.
A co veřejnost nevidí? Především to, že nejste pánem svého času. Nepamatuji si například, že bych měl v září volnou sobotu. Naštěstí mám skvělou asistentku, která mi schůzky a jednání plánuje s velkou pečlivostí a bez zmatků.
Co vás za čtyři roky na radnici nejvíc potěšilo, naštvalo nebo překvapilo? Je něco, co byste dnes udělal jinak?
Největší radost mám z toho, že se mi podařilo stabilizovat skvělý tým lidí, s nimiž mohu spolupracovat a na které se mohu stoprocentně spolehnout. Například v čele Odboru silničního hospodářství se za mého působení vystřídali čtyři vedoucí. Každý měl své odborné kvality, ale práce na tomto odboru je nesmírně psychicky náročná. Se současným vedoucím tvoříme sehraný tým a nebojíme se otevřeně pojmenovat ani věci, které se zkrátka nepovedou.
Je zvláštní, že si nedokážu vybavit něco, co by mě vyloženě naštvalo. Některé věci bych dnes samozřejmě udělal jinak. Rád ale lidem naslouchám, čerpám z jejich zkušeností a nemám problém přizpůsobit se situaci. Vlastně se pořád učím.
Když zrovna nejste místostarostou, co dělá Vladimír Karpíšek?
Jsem úplně normální, přátelský člověk. Snažím se věnovat dospívající dceři, se kterou jsme bezva tým. S rodinou jezdíme na lyže a vůbec rádi sportujeme. Mám štěstí, že i starší dcera je zdravá a šikovná, a jsem také dědečkem sedmiletého prima kluka.
Každý rok jezdíme s dětmi na Apaluchu – jen tatínkové – a já tam mám na starosti organizaci soutěží. Tolik legrace za tři dny člověk nezažije za celý rok. Jezdíme také na vodu a s kamarády už léta jednou za zimu do Krkonoš na pánskou jízdu. Není tam ani mobilní signál, což je největší výhoda. Takže kytary, ovárek, pivko… Minulý rok jsem lyže z chalupy vlastně vůbec nevyndal (smích)
Co byste rád osobně vnesl do příbramské komunální politiky v nadcházejícím volebním období?
Rád bych přispěl k tomu, aby se zklidnila komunikace mezi zastupiteli a jednotlivými politickými subjekty. V končícím volebním období byla některá témata přece jen poměrně vyhrocená. Přál bych si, abychom spolu dokázali komunikovat klidněji, věcně a přátelštěji.
Co by podle vás měla Příbram zvládnout v příštích čtyřech letech?
Největší výzvou bude ukočírovat velké investice. Bez zadlužení města se neobejdeme, ale bude to důležitý krok k tomu, aby se Příbram nevylidňovala a naopak se dál rozvíjela. Budeme muset dořešit systém parkování a dál podporovat sport, zábavu a kulturu, aby město v pomyslném žebříčku postoupilo o několik míst výš. Příbram je krásné město s nádherným okolím a tyto možnosti potřebujeme zúročit ve prospěch lidí, kteří zde žijí a podnikají.
Děkuji za rozhovor.
Komentáře
